2017年7月8日,中聯(lián)邦人齊聚位于松山湖創(chuàng)新科技園的中聯(lián)邦企業(yè)總部,隆重召開“2017中聯(lián)邦年中總結(jié)暨7月工作計劃大會”。周火生總經(jīng)理,王梅玲副總經(jīng)理出席會議。
(李經(jīng)理作報告)
根據(jù)財務(wù)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至6月底,中聯(lián)邦已完成2017年全年銷售額的50%!大大超越了我們對上半年業(yè)績的預(yù)期。
(王總為優(yōu)勝者派發(fā)獎金)
9時許,中聯(lián)邦推廣部助理董文鋒宣讀會場紀律后,宣布會議開始,并請出王總為6月PK優(yōu)勝者派發(fā)現(xiàn)金紅包!獎勵環(huán)節(jié)結(jié)束后,PK賽失利者進行了樂捐。
(失利者樂捐)
中聯(lián)邦人紛紛表示,“獎”和“罰”起到了極好的激勵或鞭策作用,愿意戒驕戒躁,反思自我,繼續(xù)努力,爭取成為7月PK賽的優(yōu)勝者!隨后在王總見證下,簽訂7月PK賽軍令狀。
(簽訂7月PK軍令狀)
推廣部李?;⒔?jīng)理首先發(fā)言,他通過詳盡的圖表數(shù)據(jù),全面展示了中聯(lián)邦公司上半年以來的整體推廣情況,公布了109%的上半年整體推廣目標達成率!他剖析了推廣工作的相關(guān)問題,并提出了相應(yīng)的解決方案。最后,他對推廣部7月份工作進行了整體規(guī)劃。
(各部門發(fā)言精彩紛呈)
(周總和王總)
推廣助理董文鋒,進口、區(qū)域性、硅膠合作項目主管王喜勤,殺菌劑和增稠劑助理袁斌,國際部主管Tina,售后部主管蔣伍琳,銷售1部主管曾峰,銷售2部主管黃昌梅,進口銷售助理吳鳳華,表活銷售專員劉曼,殺菌劑銷售主管熊素華,增稠劑銷售肖梅,硅膠項目銷售王永強,策劃部設(shè)計師秋梅,研發(fā)工程師王斌,財務(wù)主管張雪瓊分別對各部門上半年工作進行了總結(jié),對7月工作做出了規(guī)劃。
(認真參會的中聯(lián)邦人)
中聯(lián)邦人聚精會神,時而沉思,時而記錄,時而鼓掌,感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)人的精彩發(fā)言!中聯(lián)邦會議室的隆隆掌聲中,人們請出中聯(lián)邦總經(jīng)理周火生先生,發(fā)表重要總結(jié)!
周總睿智的目光環(huán)視全場,中聯(lián)邦人都感受到了他的偉岸氣魄——就是這位企業(yè)家,娶了一位賢內(nèi)助,一天天,讓中聯(lián)邦大展宏圖!隨后,周總提出了8大重要意見或建議:
一,繼續(xù)加強涉及廣告法問題的宣傳圖文整改,加強新入職員工的廣告法規(guī)培訓(xùn),切實防止廣告法違規(guī)。
二,扎實提高成交率。通過提高頁面吸引力,實現(xiàn)從流量到詢盤轉(zhuǎn)化;通過提升客服的專業(yè)度,優(yōu)化服務(wù)細節(jié),促進詢盤到寄樣的轉(zhuǎn)化;通過增進銷售人員對客戶產(chǎn)品體系原理的了解,提升對接工程師的專業(yè)性,用合適的配方來實現(xiàn)從寄樣到成交的轉(zhuǎn)化。
三、生意成功的基礎(chǔ),在于我們對客戶問題、需求的詳細了解。只有充分了解,才能最終解決客戶問題,留住客戶。四、將上半年未完成部分小目標,繼續(xù)加到下半年分解目標中,最終實現(xiàn)全年目標的順利完成。
五、加強新員工對企業(yè)理念、價值觀和文化的認同感,企業(yè)人才與企業(yè)的同步發(fā)展。六、把握和珍惜在王總身邊偷師的機會,像周總當年一樣,從一竅不通到精通,用“偷師”,把不可能變?yōu)榭赡堋?/span>
(認真學(xué)習(xí)的中聯(lián)邦人)
七、把過去的一切清零,才能學(xué)到新的東西。“就像倒掉一杯舊的水,才能接納一杯新的水”。八、充分理解才是掌握知識的秘訣,各位務(wù)必端正學(xué)習(xí)態(tài)度。
(感謝周總發(fā)言)
最后,周總感謝各位中聯(lián)邦人的出席和支持,希望各位加強對年中會議精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟,不斷把各自工作提升到一個新層次!
會后,中聯(lián)邦人集體合影留念。
(中聯(lián)邦人合影留念(部分))
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